由于第四章内容较多，今天又重新翻看了一下发现两个问题。
第一，考核实施流程中有提到人力资源部需要在考核结束后做绩效分析报告，那么问题来了，分析报告长什么样啊？我们平时做的那个算吗？
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随即去翻了目录，第十九章有专门讲绩效结果分析。分析的目的是挖掘绩效问题，进而进行绩效改进。分析维度其实有很多：通过横向纵向来对比分析；根据考核等级总体分析、考核规范度分析、部门、职级、岗位、司龄、等级来进行员工绩效结果分析。根据分析来进行组织绩效诊断，拟定绩效改进方案。那么根据这些维度，我们公司的绩效结果能分析出什么问题吗？
第二个问题是个验证的过程。根据团队特点来确认考核结果确认，我们公司是否应该采取相对考核。
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相对考核就是将一定范围内的员工按照绩效考核成绩进行排序，进行强制分布。
