去年看完《走出软件作坊》之后，我以为觉得自己的团队就是一个软件作坊，两三个人七八条枪，业务部门就是我们的客户，那些无尘室中的机器和人我们永远不知道怎么才能和他们流畅的沟通，当然，问题主要还是在提供服务的人身上，没错，就是我们自己，就是我的问题。
看这本书的最初目的，是和《不懂项目管理，该敢拼职场》等书一起作为“人人都是项目经理培训”的参考资料来读的。就像自以为自己是武功盖世的萧远山，在藏经阁瞎翻书，结果看到了扫地僧晨练时的绝世武功！
四个时代的技术团队管理方式：
蛮荒时代-高效团队的人、过程和技术与工具；以及在这一阶段项目管理的目标和项目经理应该具备的技能树
农耕时代-软件作坊的团队，团队有目标，开始注重过程，但一切化繁为简，一切以实用为重
工业时代-团队进入专业化，售前，立项，进度控制，收尾，软件成熟度模型和专业化的工具选择
互联网时代-颠覆和自我学习，自我革命的团队管理；以结果为导向，以敏捷来对待产品的全生命过程。
全书每个小节都会有“微科普”或者“微案例”让你参考，是你进行扩展学习的好工具，当然，它们更像是一个索引，这本薄薄的书会成为你的绝世武功的《目录》。
好吧，我承认这本书我并没有看完。我发现我们处于并且将长期处于软件开发的蛮荒时代，客观一点，我们会进入农耕时代，但是离工业时代，还很遥远，更像是一个梦了。读书有时候是一件很痛苦的事情，它逼着你发现自己的处境，告诉你现在就是这幅呆逼样，你可以尝试用书中的方法应用到实践中，不一定会成功；你也可以什么都不做，好吧，这就像一本手抄的《避邪剑谱》，练还是不练，宫还是不宫呢摔！
年前的最后一本技术类书籍，到此结束吧，2015年这类书籍还会有很多，我就想一个刚走进大学校园的孩子，到处去听大师们讲课，对不对，受不受用都得自己的掂量，而这些东西如果仅仅是归于自己的提高，恐怕并不是我一周一本书的本意，用自己的话转述给小伙伴们，一本书哪怕有一个思想大家一起得到启发，一本书的价值也就回来了，对吧。
作者介绍：
杨立东先生在暴风影音，软通动力任董事，副总裁和CTO角色，现在创建了虎妈网-一个互联网教育领域的新媒体平台。
