金三银四招聘季，测试部门新增了两个非常靠谱的人，招人过程很顺，培训的也很顺，不禁回想起过往，曾经动怒又心塞，又是保姆又是老师的年代，也因为他们让我知道什么人是我不想要的。

郑重声明：如果下文有你出现的地方，只能证明你和我之间不适合，你在我眼里的拖延任务、不负责任、不思进取、好高骛远，换个地方统统不会有，我在你眼里的易怒、脾气差，你走后也都不治而愈。
整的像谈恋爱似的
选适合自己的领导，选适合自己的员工，双方都不要迁就和逞强。

1. 自尊心强->不求助

曾有个成员暂称呼为小鹿，大部分给他的事情，他都难熬到最后无法收场，等着我去救急，他在一旁会像只受伤的小鹿，特别无辜，特别委屈。

因为他，我没少挨批评，被人背后说狠心，领导和同事都跑来安慰他，还有人会给他同情的目光，我就一活脱脱的灭绝师太呀。

一次演示任务，领导问可以多久完成，我说看谁做，领导很是不解，领导指派给他，我知道他无法胜任，只好让他先在公司完全模拟，然后逐个跟他讲解，让他复述。

出差前，所有人都觉得他很不错，一定可以完成任务的。

他到现场之后，一个上午我和项目经理都没有打扰他，因任务需2-3小时，最多午饭前就会听到完成任务喜讯。

中午吃饭时询问进度，他说快了。
下午2点多再问，他回答快了。
需要帮助吗？
不需要，马上就好啦。
下午4点多再问他，他依旧回答快了。
可我怒了。
2-3小时的任务他时间都翻倍了，还在讲快了，还能不能有点时间观念，且还有人在等他做好后来做编排数据，第二天要给客户演示。

等我远程登录环境一看，顿时心塞的不行，怒火乘以N倍。
他不仅是没有做好该做的事情，还把原来好的和他要做的事情全都混成一堆。

压住怒火，让他不要动了，自己开始干活，先恢复原来的环境，再弄新环境，直到晚上才弄好，项目经理接着修补数据、做编排，直到凌晨才完成演示所需，也没怎么睡，洗了把脸就跑去给客户做演示。

他离职的最后一天，他在客户那边完成最后一件事情。
公司恰好五点多有活动，
我：你能两点完成吗？如果不能就回来，我明天去做。
他：能完成。
快两点
我：什么时候回公司
他：快了。
四点
我：什么时候回公司，没做完也会来吧。
他：快了。

最后还是我远程协助帮他弄好的，他最终没回来参加活动。

因QQ远程协助，弹出的聊天框中，一打眼就看到同事们在我说狠心，最后一天都不让他回公司参加活动，太过分......。

从此，我多了一个习惯，别人说快了时我就条件反射性地问：快了是几分钟？还是几小时？
他离职后一个星期，我感觉到一种幸福，我再也不兵荒马乱，不动怒，不心塞。

2. 没责任感->重要任务时请假

曾有个成员刚开始和我一起在客户那边做项目，项目上线初期，需求不断，BUG也不少，升级频繁，到稍微稳当点的时候，我开始撤离，她接手负责。

她刚接手的一段时间，一切都很正常，该测试的时候测试，该升级的时候升级，大家都觉得她很不错，特别是领导对她满意度增加了不少。

第一次大规模升级前的一天，她请假了，我没有多想就批了，自己去替她做了升级。
之后一段时间正常，小打小闹的任务，小规模的升级也做的很好。

第二次大规模升级前一天，她请假了，我替她做了升级。
…
第三次大规模升级前一天，她请假了，我替她做了升级。

到年终绩效考核时，领导说她工作不错，
XX项目她一个人也做下来了，你这边轻松了，还有人替你分担。
瞬间我感到自己无话可接。

每次替她做升级时，所做的事情并不轻松，接到手的升级包不是不全，就是用例没有测到，状况百出，
真心是挑战我在旁人围观下做事效率客户会安排2-3人配合升级，其中有一次升级后程序无法启动，打项目经理电话没人接，打开发电话没人接，打了十几次之后吵醒了研发，研发立马从家赶到客户公司来修改bug，最终在客户上班前完成了升级。

记得她离职的那天，领导请她吃饭，我作陪。
领导说：公司大门永远向你敞开。

但我知道，我不会再信任她，太累了，我除了是她领导外我也是个项目成员，是个普通员工，有比她更多的工作，一两次我可以理解，谁都有个重要事情要处理，但次次如此就不对啦。

3. 得过且过->我不会

曾有个员工，每当我分派新任务给她时，她就理直气壮地说：我不会。
有工作经验的人都应该知道，工作一层不变的少，不断需要补充新技术和新知识的多。

我也一直强调不要把工作排成100%，要给自己预留10-20%时间出来做新技术的储备。

她很听话，没排100%的任务，但预留出的时间也没用在学习上，虽然她总是填写学习某某花了多少时间，等我真要她用她所学去做事时，她依旧像个嗷嗷待哺的小孩 跑出来问我该怎么做。

曾有段时间，我严重怀疑我是她的保姆+老师。

在和她沟通过程中，她传递给我的：她不会的都是我没有教好，她会的都是她自身努力。

确实，她不想学的可不是我没有能力教会她，
她能学好的-可不就正因为她自己想学。

4. 好高骛远

曾招了一个员工，面试时表现的特别聪明，这个会，那个也非常简单，意气风发，傲气十足，问他的问题也都知道个大概，我对应届生没那么多的要求，也就招进来啦。

进来后安排老员工给他培训，还没两天就把老员工给惹毛了。
经沟通知道，他是觉得培训的技术太简单啦，于是我给他单独出了一份题，他做了60分，之后一段时间他浑身的傲气有所收敛，也认真听老员工讲解。

我给他评语是可教。

排给他的任务，他做的很快，做完就会去打游戏，也没管。

到月考核时他得了70分，在他前面一批基础没他好的，没他聪明，经过一个月的培训基本都在85分以上。

找他谈话，我告诉他我不满意他的表现，他不服，说考核他的都会，只是没有写，于是现场给他来了个考核，结果还不如月考。

我达到考核要求了，为什么还要我走。
每个管理者都想找到一位很好完成任务的成员，而不是只做了70%就洋洋得意的成员。你很聪明，但不脚踏实地。

我没有想过，去改变成员的秉性，已发现的优点我会尽量提供机会，让优点得到更多的锻炼，变得更加闪亮。
已知的缺点，只要不影响工作，我都不会去在意，谁也不能十全十美。

每个人的评判标准都不一样，我不觉得我的就是标准，也不要求成员改变自己来适应我，但我知道 我想要的和不想要的，适合就是同事，不适合就当陌生人吧。