1、领导力要么是一种与生俱来的天赋，要么是经过长时间的管理实践打磨而得，相信大多数人是从后者中来，而领导力也是可以从学习中掌握。身边有一些朋友也是公司的中高管，人走茶凉，公司一半的业务无法顺利进展。注重人才培养，具体性标准性与悟道相结合尝试可能更适用于现阶段，可以尝试。
2、拒绝：不要让我说第二遍、自己看着办相信你。所谓执行要先看领导者如何理解、是否理解、是否有自己的思考、是否有自己的预案。如果自己不理解，在自己这里就打折了，可想而知定结果会是如何，从而评判下属、员工的执行力。不一定要说五遍，两遍、十遍，都是尝试和改进。摸索中前进，实践中优化。
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