管理者的成本意识是公司生存的基础，管理者的利润意识是公司发展的需要。
不同的部门有不同的贡献方式，比如各个店面，高业绩产生高利润，销售额是店面第一追求的东西；而对于后勤保障各部门，不能直接产生利润前提下，只能从成本上做文章，需要管理者把人员与资源优化配置，采购部门要货比三家控制成本，追求性价比最高，满足店面及各部门对设施设备价廉物美的需求。
17.7.7课--独立的损益表
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