今天整理了一下组织结构图
妥妥的一个囚徒困境，看了好多关于博弈论的案例解法，目前可行的方法有三：
1、道德引导,XX做是有利于企业的。
2、加强惩罚，当利己成本大于合作收益时，各退一步合作持续
3、拖，时间换空间。
我的boss应该比我提早知道这个结构图，站在局面下最佳的解法应该是企业收益最大化
1、降低抱大腿的加盟商心理预期，减少长期合作商的戒备心，
2、人情回归人情，生意归生意，短期商可做，长期商不可做，时间换空间，
满足全国短期项目BOSS的人情，也照顾全国长期项目BOSS的人情
3、对于已经确定的长期合作商，着重扶持，明面与私下均保持高度互信，高度利益捆绑。
让长期合作商在要命期间，当做公关提款机、当做对外解释的一张嘴。
但是我boss的做法比较短视
1、口头承诺扶持抱大腿的加盟商，央求提供更大公关支持，
2、人情影响业务，挟公关以令总部，向各个领导推销抱大腿商的利益动机，
3、封锁长期合作商的信息渠道，
4、始终没有建立公关提款机和一张嘴。
他的工作驱动力是什么？是工作之外的钱。
他会因为什么而高兴？ 会因为有政治正确、挡箭牌、权力平衡而高兴。
他是否急于名？急
他对待自己的方式？过去几个月未见早起，未见总结。
我boss的优点是
1、敢许诺，心理承压能力较大，
2、善于利用沟通心理，短期压制对方的逻辑，
3、不会神化任何一个人，会默认把每个人都当做生意人
善于树人设，不善于护人设，容易立错人设
要有态度，更也要有疑惑，更要有姿态（他做好后两个就可以破局）
