在得到上订阅的刘润老师的专栏《5分钟商学院》今天进入了第101天的学习，在管理方面，开始进入了“反求诸己”的部分。从员工到经理，从经理到总监，从总监到CEO需要哪些自我修炼呢，接下来的三周时间，刘润老师会给我们详细的讲述。
世界上每家公司每天都有同样的事情在发生，那就是经理看不上员工做的成果，对员工说，还是放着我来做吧。英国证卷交易所主管古狄逊，针对这种情况说：不做累坏了的主管。管理是让别人干活的艺术。“古狄逊定理”应该是你从员工到经理必须学会的，第一个定理，也是衡量你是否成为一名合格的管理职，必经的第一道死门。
这个定理，让我茅塞顿开。工作中，我们可能并不一定是一个管理者，但是生活中，我们都可能为人父母，好父母的第一步，就是要学会古狄逊定理，跨过这道管理的坎。在养育孩子的过程中，虽然有很多时候是需要我们照顾孩子，但是更多的时候，我们需要做的是营造良好的家庭氛围，教会孩子生活必须的技能，引导他们走向人生的幸福之路。
结合刘润老师的建议，我们在育儿过程中怎么进行管理上的突破呢？有三个建议：
1. 明确分工。
所有孩子应该做的事情，都要合理的分配给孩子来做，可能我们做任何事情都会比孩子擅长，但是，如果你替他把所有事情都做了，不但你会很累，孩子也会觉得毫无成就感，甚至养成一切依靠大人的习惯。
2. 轻易不动手
我们必须花时间手把手的教会孩子各项生活技能，有时自己做确实省时间，但是如果一直都自己做，孩子永远都学不会。
3. 区分方法和习惯
即使是每天生活在一起的孩子和家长，还是会有不同的习惯，对同一件事会有不同的理解角度，我们教会孩子方法，具体他怎么去执行，在这过程中一些个人习惯上的差异，可以忽略。如果事事都完全按照自己的标准，不仅自己会很疲惫，孩子也会精神紧张，压力大。
工作上不做一个累坏了的主管，生活上不做一个累坏了的妈妈，我么要学会的第一招，就是不要去抢别人的活。要学会：明确分工，轻易不动手，区分方法和习惯。
