【组织健康系列书摘】
学什么太重要了。要学到原理就差不多了。举例：想要减脂，唯一的原理就是吃进去的热量少于消耗掉的热量。
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实践就更重要了。懂了原理，接下来就是付出行动。举例：还是减脂，对每个进入嘴巴的食物饮料都预估热量，做到吃进去的比消耗掉的少，以天为单位。为了这个需要养成如实记录的习惯。用我减脂举例：我没有运动，只是减少入口食物的量，大约1个月的时间就从75KG减到63KG，目前已经稳定在63KG有4个月，期间经历过春节。
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这让我想到组织健康，都知道需要团队协作，原理是领导团队率先协作，建立组织的明确性，给出一致的组织六问，重复向员工沟通这些基本问题，在组织内部人力系统不断强化这些基本问题。——悟能
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“一些领导者打着效率和标准化的旗号，他们相信，如果一个绩效考核系统或薪酬计划“能够被通用电气或百事可乐采用，那么它对于我们来说已经足够好了”。问题是，他们领导的不是通用电气或百事可乐(在通用电气或百事可乐工作的人可以忽略这段)。
实际情况是，最好的人力系统往往是最简单、最不复杂的。它们的存在不是为了避免诉讼或效仿其他公司的做法,而是让管理者和员工关注对于组织来讲最重要的东西。这就是备受管理者推崇和重视的、只有一页的为组织定制的绩效考核表格总是比专业的组织心理学家设计的长达七页的复杂表格更有效的原因。”2019.4.27
