变革的引导者容易入哪些坑？

变革的引导者容易掉入三种陷阱。

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陷阱一:不符合战略现实的创新机会。不符合现实的创新表面具有真正的新特性，即使创新不失败，也会消耗异乎寻常的人力、物力、财力和时间。战略现实，是德鲁克先生之前提到的五种新的必然趋势。

陷阱二:混淆“新奇”与“创新”之间的界限。是否为客户/服务对象创造价值，是衡量创新的标准。新奇带来的往往是一种乐趣而已。

陷阱三:混淆行动计划与具体的动作之间的界限。考虑了行动计划（做什么和如何做）后才能采取具体的动作。