1、较真

今天公司一位培训专员考核我产品，自己呢可能对于这个岗位理解不够深，考核我也没有说好她的要求，我就不耐烦的跟她简单的介绍下，介绍的确实比较繁琐，然后她就直接说不通过，然后我就本能的抓住她的涉世不深跟她怼起来了，当时我会根据客户的实际需求来介绍，这样介绍真的太枯燥，太无聊了，而且我很难给你们介绍清楚。就这句话，刺激到她了，就抓住我的问题一直说，就是你对于产品的不熟悉，你这样子我怎么放心让你们打电话，对吧，这是对客户的不尊重啊，说这些话真的让我超级的不爽快，我一个多年实战的销售人员难得就没有这点判断，这点道理的认知，就是你太较真，既然考试也没有设定好自己想呀考核的大纲，就是一味巴拉巴拉的说，年纪轻轻还一副高高在上的样子。（当时我现在的重心是什么，就不要太在乎别人风格如何，尽快作出成绩，作出成果才是王道，就如夏姑娘说的，你还不够成熟，你应该考虑你现在能为公司创造什么价值，你能获得什么样的收获以及报酬，而且现在还有两位新人，赵爽和郑炜宇跟着我，我必须作出样子。）

回顾自己和家人朋友较真，不也是自己的潜意识的判断导致了认知偏差，然后在拿出自己所为的道理教训彼此，这怎么能不让人反感。

2、意见

公司的系统非常的人性，但是在时间管理上和工作安排上一点都不人性，6点下班，6点15就开始培训，基本晚饭是没时间吃的。然后很多培训都是在训化式而不是引导式，这是公司管理层，对于员工的现状不是理解，只是一味的强调业绩，这个压力最终能转化成果，不知道有多少成果，带考察，伙伴的状态是如何，没进入管理，真不知道怎么理解她们的管理。继续观察，自己尽快的消化转化知识。

3、思路的准确性

夏姑娘说我不靠谱，说我的思路很奇怪，真的就是，你为什么说的很多东西，很是无厘头，别人半天也理解不了。这是一个表达习惯。应该自私的表达习惯，就如你明明做错了一些事情，但是碍于面子，就会很多理由让他趋于合理化，这个就很没有必要了。但是这个就是人性往往无法自拔，做的很多事情过于不合理化。这个是情绪细节偏误合理化。

4、语言组织能力，

今天和杨琳过产品，她一在说我过不了，说我表达他理解不了。反思下就如炜宇说的，其实不是我们理解不了，只是我们语言组织能力不够，没有你们这么强。然后黄波就说了下，背熟了你在和客户联系，和客户都，客户是不是就觉得你很专业了。（这是对于工作的负责和态度）

他过产品很快，但是几句话说的很有技巧，新人新训在产品这关没有过的还是从来没有的。所以我也不希望有。如果还是过不了，我们是有淘汰机制的。