说到将自己转换成“领导者视角”来思考问题，我的感触比较深。
我所在的公司在成立伊始，老板就设立了全员持股的公司制度，对于绩效优良且认同公司价值观的员工可以有权利购买与自己级别相匹配的“虚拟受限股”，在第二年获得前一年的分红奖励，分享公司成长带来的收益。这一基本制度使得公司在不到30年的时间里从一个注册资金仅2万元的小公司成长为通信行业的翘楚，超越了欧美发达国家的百年老店，并将同城友商远远甩在后面。可以说，“全员持股”是公司通过基本制度来让员工能够从“老板视角”来开展工作，奋发图强。
而对于个人来说，尽管我目前并不是管理岗位，但自认为平时在工作的时候会要求自己凡事都多思考一点，标准都更严一点，也许在其他同事看来我这是比较“细心”，其实在我看来这其实就是主动将自己的视角转换为“领导视角”，鞭策自己成长。我的岗位是内部销售培训课程设计和交付，这两周正在担任研发解决方案技术班班的班主任，面对的是很多在公司工作超过10年以上的研发转岗学员。尽管很多人的级别都比我高，但从这几天的培训情况来看，我是可以比较顺利的对这些学员进行管理，在保证课堂记录的前提下激发学员兴趣，让学员达到既定的学习目标，甚至超出了期望(如学员在晚上英语宣讲练习结束后自发留在教室里继续练习，利用周末自发组织技术论坛等)。
我认为我就是“自己”这一无限责任公司”的老板。之所以是无限责任，是因为对自己负责是没有界限的，能力越强，责任越大。
