在数字化转型背景下，CT+DT+IT的技术更新和新兴技术人才的培养肯定都被提上日程。我们公司也启动了了5G、物联网、NFV等八大转型专业人才培养计划。
但是，在数字化人才培养的问题上，培养只是其中一个环节，要保证培养的效果和投入产出价值，最重要的是搭建人才转型的整体框架。
1.需要什么能力？对接战略的需求，明确数字化人才的转型方向，开发能力要求与标准，预测人才需求数量；
2.谁是转型人才？进行人才盘点，识别转型人才以及掌握转型差距；
3.如何培养？进行课程设计、制定培养方案和实施计划、认证管理；
4.如何落地？培养结束并不代表转型成功，如果被培养后的人回到原岗位，还是做原来的工作，是不可能转型的。所以就要看公司内部是否调整战略模式，是否有转型的业务、项目和岗位，在此基础上，再建立人才流动机制、转型人才的激励配套机制。
