关键时刻-年会演讲是让员工死心塌地追随你
1、问候和感谢，喜悦开场。感谢的话谁都会说，但如果你只是随便的说，谢谢领导，基本上没有效果，感谢要有细节。
举例：马云在2011年年会上说感谢所有的合作伙伴，包括我们的货运公司，我对所有货运公司合作伙伴说声谢谢我敬佩大家。
2、成绩和不足，报喜也报忧
【1】感谢这一年来令你印象深刻的事情，由这些事情，这些精神过渡到公司取得的成果，报喜是为了树立信心和成就感用数据说话。
例：这一年里，我们进一步巩固了全世界最大的出行平台的地位。滴滴在2017年运送的乘客超过1000亿人，是民航的20倍，是铁路的3倍。
【2】不要害怕问题和危机把员工吓跑了，其实员工比老板更切身体会到所有的问题和危机。
【3】领导道歉，比领导甩锅更有用，身居高位的人道歉，并不会威胁其权威，只会让其与周围的人更紧密。
例“我知道你做的，远比我看到得多，我也知道你的喜悦和我分享过，但你的委屈我未必关注过，所以在这里说一句抱歉，抱歉我做得还不够好，我们要一起做事一起成事，让我们做的事情变成时代中的好故事。
3、前景和目标，干成什么样
老板在演讲时一定要描绘公司的前景，让员工对公司对老板更有信心，对自己在这个平台成长成功更有信心。
4、价值观和使命，霸气结尾
使命就是时刻关注公司到底解决了哪些社会问题，如果公司的使命是让公司的利润更高，让老板多赚一些，那么公司就不会长久。观察一个公司领导者的格局，一个年会的时间就够了。
例：我们是这个时代的幸运儿，我们将会从中国走向世界，我们服务的人群会从1,3亿变成60亿。
