当和同事讨论职业目标的时候，我常常问她们未来5年，甚至是未来10年的目标，但得到的答案往往是她们的近期职业考虑。有时候，我会开玩笑的说：“这哪是未来5年的目标呀，这是下半年的计划吧。”

我特别理解同事们的想法，因为同事们常常考量的是自己不要太激进，并且能够成功的，下一步职业目标。

“不要太激进”这种想法有时候在外资企业是比较吃亏的，老外会认为这位员工没有ambition。中国员工会认为ambition是野心，而老外会理解ambition为雄心，会认为员工位于小富即安的状态中，或者处于不思进取的心态下。

“能够成功”是另外一个迷思（myth）。中国员工也许会认为步子大了容易扯着dan。如果目标过高，老板真的安排的这样的职位，自己失败了怎么办？我常常会这样宽慰她们：“其实是你想多了。你想一下，是谁更担心你在新职位上的失败？是你还是你老板？有哪一位明明知道员工会失败，还把新任务交给她？这不是自找麻烦吗？“事实也是如此，老板一定是在有较大成功的把握下才会做出相应安排的。

除了“不要太激进”和“能够成功”以外，还有一个缺点是同事常常忽视的。因为考虑的前面的两个因素，设置的职业目标往往是员工目光所及的，触手可得的。但是往往这样的岗位上已经有任职者的，前一位任职者不调整工作，这位同事也就没有机会。我会这样解释：“你真是给你老板添麻烦呀。你这不就是要求你老板立刻调整现在在职同事的工作吗？”

志当存高远，给自己设置一个长远（5年/10年）的职业目标就可以规避上面三个缺点，尤其是第三点。

条条大路通罗马，实现近期的目标只有一条，但是实现远期的目标就有千万条了，这给自己和公司都提供了足够的灵活性。这主要是因为两条原因。第一条，老板往往有足够的经验和阅历，会提供给员工通往同一目标的不同职业发展路径，因为老板目睹了更多的职业案例。第二条，根据最终目标和不同的职业发展路径，老板就会留意工作中蕴藏的职业发展机会，甚至是创造出新岗位，以帮助员工的职业成长。这样的情况，我已经见证了无数次。