我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第548篇文字(2021/5/10)
首读《阿米巴模式》
第三章，阿米巴之间通过内部交易展开竞争
一，把市场机制引入制造现场
客户决定价格
从产品导向到市场导向的转变，即产品的最终价格并非完全取决于成本，而是取决于价值是否能得到客户的认可。
每年松下都要求我们降价。
订单关系到生死存亡
产品价格是由市场决定的。
如果按传统成本加利润来制定价格，万一被拒绝，就没有意义。
利润来源于制造部门
销售部门努力达成生意拿到订单，制造部门想方设法降低成本。
培养制造部门市场意识
利润的减少正是提醒制造部门降低成本。
销售部门和制造部门之间的沟通
两个部门如果想要双赢，必须频繁地交流信息，加强沟通
销售部门要告诉制造部门客户需要什么样的产品，制造部门联合研发团队，认清自己现在的技术水平，积极提交其他企业没有的产品方案。
