在创业的时候，我们有时候会陷入优势陷阱，往往我们认为是优势，但实际上它在整个项目中的权重并不是最主要的，而且反而可能因为这个优势，忽略了最重要的因素。
比如，如果你是开餐厅的，这个时候，你手上刚好有个商铺，那你很可能把它当做自己的一个成本优势，毕竟能让你省下租金方面的成本。我们在这个情况下，往往会选择利用现有商铺去开，但没考虑到这个商铺的地段和竞争环境是什么样的。
再比如，做女装电商，很多有自己工厂，那么他很可能会只做自己生产的款，认为自己生产的，成本方面有优势。但忽略了，女装最核心的点是款，那些没有工厂的网店他们整合其他工厂的款式资源，竞争力往往要更强。
一般我们陷入优势陷阱，会有2种情况：能力陷阱和资源陷阱。
在进行优势分析的时候，一定要警惕这个优势是否是核心因素，如果不是，一定要警惕自己是否陷入了优势陷阱。
