Anson真喊大家来吃饭了
关键是还真有同学只是来吃了个饭……
午餐会都干了什么？
听完饭，Anson就问了大家四个问题，结果出了一筐的成果，好玩的事情越来越多了。
问题一：两个月来，在我们的新经理学习过程中发生了什么？
1、建了学习群
2、运用设计思维的方式确认了需求和学习目标
3、分学习小组，几位同事被组长了
4、组长开展了一个问卷调查
5、组织了一次线下有针对性的培训
6、探索了图队学习的行为模式
7、云课堂设立了专门的新经理版块
8、在群里做了自我介绍 ，推荐了书
9、拼图游戏玩得很High，最快的3.7s
10、组织了kickoff，供应商介绍了整体规划
11、讨论过程中用到了头脑风暴和群策群力
12、收获解决问题、思考问题的工具方法
13、组长有发红包
14、午餐会，讨论下一步行动
15、问对问题很重要
16、课程太多，摸不清头脑
17、组长对组员缺乏了解
18、团队当中有不同的人、不同的想法和不同的情绪
19、前期调研，筹备，方案就改过10几版
20、学习时把手机、电脑放在一边，设有停机坪
21、发现捧着电脑的都是IT部的人
22、Kickoff的时间改了好几次
23、第一次线下活动的名额靠抢
24、有人抢到了名额还不来，白白浪费
25、个别组长很难选
26、各小组的组长和组员都不清楚彼此的角色和作用，不清楚小组成立的意义。
问题二：现在的感受是什么？
期待、困惑、迷茫、有用、快乐、享受、有价值、兴奋
问题三：这些对你意味着什么？
不同的视角、有效的输入、打破已有框架
小组成员跨部门，带来多样性
从个人能力到团队协作能力的提升
可以认知自我、提升自我
公司对新经理有要求
思维方式转变
在自己团队中有Peer coaching的实践
问题四：接下来，我们可以做什么？
1、多聚聚，搞一些线下活动，小组伙伴熟悉起来，的小组里发挥出作用
2、将今天的聚会信息各自分享到小组里
3、线上答疑会，将信息及时告知大家（例如：如何用好在线学习资源）
4、鼓励各组自行组织线下学习活动（HR提供支持）
5、活动发布前要告知活动的目的和产出是什么
6、帮助每个人分析出需要学习的微课内容
7、增加跨界学习的机会，利用好小组内的跨部门性，展开工作课题的研讨
8、分享学习游戏
9、制定线下活动规划，不要出现报名不来的情况
10、找到自己的学习点，形成新的学习习惯
新经理培训不断迭代……
线下活动预告：
Anson喊大家拆书：《重塑组织》
