第一节 制定适宜的人力资源计划
一.企业的人力资源计划不能与发展规划相背离
通过福特公司的事例说明人才得重要性，所以要设法招聘到高素质的人才，首先必须从制定人力资源计划开始。
人力资源计划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步进行整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源计划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源计划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。
二.人力资源计划必须考虑企业长远发展的需要
三.制定科学的人力资源战略规划
制定人力资源规划应做到：
1.制定科学的人力资源战略规划，实行科学管理。
2.与其他计划相协调。
3.尊重政府政策法规的权威性。
4.对企业的实际情况作深入全面的分析。
5.构建人才最佳群体结构，实现人力资源的优化配置。
