A1便签：公司数字化改革中，我作为项目经理，在流程梳理与优化上稳步前行。面对部门协调、角色界定及审批要求等挑战，我积累了宝贵经验：
I便签
1.明确部门职责：制定责任矩阵，细化各部门在流程中的职责与权限，避免推诿。
2.梳理审批流程：全面审查现有审批流程，识别冗余与瓶颈，简化流程，提升效率。
3.合理设权定标：根据业务需求设定审批权限，确保与员工职责匹配，定期审查并更新标准。
4. 动态调整机制：建立监控指标，灵活调整流程与权限，鼓励员工提建议，共创优化氛围。
5.强化沟通培训：加强跨部门沟通，传递流程信息，开展培训提升技能，建立反馈渠道持续改进。
A2便签
定期（每季度）复审审批权限，根据业务变化调整。
制定详细的审批标准操作手册，提高审批的一致性与效率。
设立标准更新提醒机制，确保及时响应法规政策变化。
根据数据分析结果和业务变化的实际情况，灵活调整审批流程和权限设置
我的收获：系统思维的培养，能够从更高的层面思考问题，数字化工具的运用，学会了如何收集和分析流程数据。
