R·阅读原文片段 《结构思考力》
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。
I:1.跟上司汇报的人，往往会长篇大论，讲不到重点，导致领导不耐烦。
2.从领导的角度看，汇报的人讲的很多东西不重要，准确快速的表达出想说的东西让他能够理解，才是他想要的方式。
3.消灭领导的不耐烦，从结论先行开始。
A1.就在今天早上跟某支行行长沟通时，我就犯了话多的错误。原本是要跟行长汇报方案达成情况，对二季度进行激励的，结果聊了许多题外话，反而使交流重心偏移了。
A2.以后再给领导汇报前，先思考领导想要知道的是什么，然后先简短的引导向结论，再考虑从结论延伸出来的东西。
