周四小满，“四月中，小满者，物致于此小得盈满。”这是加入公司以来最开心的一天，加班到22：30，我在朋友圈里写到“原来一直以来我看到的都是真相，只是自己不肯相信。哭笑了……”
本周将BD组的工作计划理好，我认真盘点一遍现状：CEO并不认可我，二把手领导T比较任性得任命我当负责人，实习生小B自辞职而被CEO留用后越来越作，团队貌合神离，而我无升职无加薪无权力但要负实责。这真是进一步万劫不复退一步生机盎然的局面。周四我拿着理好的工作规划，跟CEO坦白说，建议公司该任命更合适的人来做负责人，我申请调岗继续当个BD就好。
CEO跟我在会议室里整整谈了一个上午，大意就是公司看好你，要把握机会，以后会人人持股的。无奈，继续跟T沟通，很多问题积习已久，真是令人累觉不爱。
转折点发生在下班的时候，新组员Y主动提出要谈谈团队的问题，我邀请T一起参加。Y明确指出目前团队困境的源头是最初提拔我为组长却没有任命，对实习生小B来说，身边明明平级的同事突然管着自己，但实际上又什么都不是，就不是很信服。同时我过于强调BD的专业技能，令体育专业的小B更加适应不良。同样的情况也发生在其他老组员身上。更加致命的是，CEO推行无职级管理模式，在很多信息沟通中，CEO和T直接绕过我找到组员，就此问题愈演愈烈。
最开始我提出来要名正言顺有任命，T以为我是特别计较Title，现在真相由Y说出来，他终于明白了，同时也晚了。恰好CEO下班路过会议室，T邀请他一起讨论，我直说团队问题已经非我个人能力可以解决，CEO请Y又说了一遍刚刚的分析，他给出一个简单粗暴的解决方案：T回来负责BD组，而我退一步担任类似于“参谋”的角色。
真想呵呵。
CEO自陈有16年工作经历，曾经推行过非常有效的职级系统，也设计过更完善的职级系统但是失败了，所以这次他将公司做成完全扁平化结构，一人之下众人平等。
实际上可能平等么？不可能的，虽然没有明确任命，但大家都知道哪几位同事是有权力的人。这种隐形的二级权力中心，一直没有被官方明文确定，所以如此扁平化的组织，实际上行事作风非常官僚，很多事情要暗着来。而我作为第一个内部提拔的员工，妥妥儿的提拔不起来。
这是CEO在职级问题上的矫枉过正。他从强调职级到完全没有职级。换个角度看，整个公司就好像是CEO的实验品，顶层架构已经明确，我等小民就在这样的环境中一遍一遍尝试各种进化的可能性。
T跟我说，能不能忘了之前的种种，重新对待工作，在新岗位上好好努力。我点点头，作为被进化所选择的一方，突然想起一段诗：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从头越，苍山如海，残阳如血。
