分配工作要了解成员的实际情况。并实施不同的跟踪方法。
对工作经验3年以内的同事：分配的工作要具体、而且相对详细。因为这类同事对需求的理解可能比你预想的要低很多，原本自己以为很好理解的逻辑，在他们那里理解的结果可能是大相径庭。所以在工作分配时就要考虑到有哪些可能带来歧义的地方。在跟踪时要勤加检查结果，前紧后松，即在刚开始着手启动研发时就花较多耐心沟通、频率也要高一些，带领走上正确的方向，这样后期可以稍微放松一点。
对有4年以上工作经验的同事：分配时的工作的重点在于提出明确的关键目标，目标点不用太多，只挑选几个核心目标。至于方法细节上可以适当放手，由他们发挥自己的能力，自行去扩展。在跟踪时除了检查结果外，也要了解他们做事的方法论。
举例：
要分配一项目研发任务：开发一个获取客户订单信息的后台服务。
对第1类同事：讲清楚前台哪些地方使用、订单在哪个表、取哪些字段、可能涉及的逻辑判断、预期的异常订单。然后检查研发结果是否和讲的一致。
对第2类同事：讲订单服务使用的业务场景、频率即可。然后字段、逻辑由他们去分析。结果可能会比自己分析的还要全面。跟踪任务过程中，要了解他们得出这种结果的出发点是什么，然后与自己的出发点进行对比，找出遗漏项，鼓励他们思考周全的点。
以上2点，是两大类，并不是用拘泥于工作年限。因人而异。
