好的项目能成功，关键在执行力的落实，而现在的公司与团队碰到最大的问题，也就是在执行力，如何将人与事完美的结合。拥有超级团队执行系统，是所有团队所希望的，特别是初创团队。所以，关于执行力培训也就大受欢迎，但外在的培训，真的能提高团队的执行力吗？
执行力很大部分是针对团队来说的，管理者定了战略，执行力体现就是团队的速度、效率、质量。
很多项目老大在上一些管理课的时候，老师都会告诉他，不要盲目的干，一定要有战略、有想法，然后再谈执行力。
所以，我们应理解到，管理者做了战略，做了方案，接下来作为执行者，别总想着战略之类的，你只需要记住一个字“干”！
1丶执行力只有一个字“干”。
2丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。
3丶管理者不要只想着让执行者做你期望的事，而是做你检查的事。检查比安排工作更重要。要想真正改变人的习惯，那就要经常去督促，去检查你的团队，因为人的行动、改变来自于痛苦，查检就是痛苦，查检才会改变。
4丶员工执行力不好，我们作为管理者的，一定要知行，是不是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?这个时候，我们必须区分清楚，不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题，这一些需管理者来解决。
5丶执行的命脉是“带动”。执行就是执子之手，行动!行动!再行动!
6丶有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。
7丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司。
8丶奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。
9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。
10丶重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。
12丶凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。
13丶领导太忙，就是干了不该干的事。
14丶好的执行就是会干事会总结，有结果。
15丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。
16丶解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。
17丶好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。
这个世界上没有没有问题的企业与团队，优秀的创始人与管理者的作用就是不断的发现问题并解决问题，从而实现基业长青。想要成为合格的创始人与领导者，首先就是要对领导力有足够认识，对创新抱有无限热忱。全面提升运营、战略、营销、管理、股权、融资等知识。有了丰富的知识后，就是践行了，所以，在“干”的过程中去判定对错，去改善、去提升。知行合一的管理思维会不断的创造出意想不到的成绩。
