需求背景和目标是否清晰合理？

充分理解和反思为什么要做这个功能，想到达到什么目标。不要盲目地直接开始构思设计方案，因为有可能需求的基础就是不合理的。

需求的价值和重要性？

比如该需求是对内还是对外？用户是谁？页面当前PV、UV是多少？明确了需求的重要性，才能更加合理地进行排期和精力分配。

需求描述是否准确全面，是否有缺失，考虑是否不够全面？

要尽量提早暴露问题并沟通彻底，不要把问题带入设计阶段。否则容易导致设计效率降低、方案反复修改。

是否有竞品参考？竞品是怎么做的，跟我们不同点在哪儿，为什么？

保证产品经理经过了足够的竞品调研，明白行业中当前最优的解决方案是什么样的。而且要明确我们产品的阶段和定位，明白哪些地方可以参考，哪些地方不适合参考，哪些地方有优化空间。

切记不要只做简单的执行设计，不要被需求中的解决方案误导

作为设计师，特别是资深设计师，需要对设计上游有更多的价值和贡献。也就是需要在需求层面施加更大影响力，不仅对用户体验负责，同时能够为产品创造价值。