伟大的领袖如何激励行动？答案是：依靠信念与理念。
为什么是苹果改变了世界？——我们做的每一件事都是为了挑战和创新。
为什么是怀特兄弟造出了飞机？——我不是为了造出一种产品，我是为了改变全世界。
为什么是马丁·路德·金成就了《我有一个梦想》？——有多少人是为了听他的演说而去的呢？没人有。他们是为了自己而去的，是他们自己对美国的信念支撑着他们不远千里去听他的演说。
共同点——因为他们明白自己为什么要做这件事？不是为了获得金钱，而是为了获得他人的认可与赞赏。因为心中有坚定的信念，每个清晨都有源源不绝的力量支撑着他们在困难重重的道路上前进。
我们买苹果，不仅仅是相信苹果绝佳的产品体验，更是因为认可乔布斯将科技与艺术完美融合的理念，追寻苹果的创新独一无二的理念。所以苹果将产品卖给那些与其有共同信念的人，苹果雇佣那些与其有相同信念的人一起工作。
怀特兄弟在没有金钱没有人脉几乎没有任何有利的条件下造出了飞机，凭的就是内心坚定的信念，因为改变世界的理念一直在激励着他们，所以哪怕买材料的钱来自于修车微薄赚来的钱也无所谓。因为热爱，所以甚至不需要刻意地去坚持。
创新的传播有一个规律，在我们的社会中，有2.5%的人是革新者，13.5%的人是早期的少部分采纳者，接下来的34%是早期接受的大多数，然后是比较晚接受的大多数和最后行动的。
这个世界上永远也只有那么一小部分革新者和创新者，这些人坚定不移地去做那些能够体现他们信念的事。
同时，创新规律也告诉我们，如果你想在大众市场上获得成功，或者要大众接纳一个点子，你得要等到获得15%-18%的市场支持度这个转折点之后才行，那时之后市场才真正打开。
视频的核心观点只有一个，告诉我们信念的重要性。因为相同的理念与信念，一个人可以战胜重重困难取得出人意料的成功，一群人可以聚在一起因为同一个目标而奋斗。
比如说，现在社群的概念不就是这样吗？因为相同的信念与宗旨走在一起。俗话说：物以类聚，人以群分总是有一定道理的。航班营销社群也是有着相同信念的社群。
“学会应用5h框架解决现在工作中的问题“
”使用5h营销框架卖好自己“
”一起使用5h框架设计营销航班的公共产品“
这样，我们就不仅仅是一群单纯地买了辉哥跟小瑜两位机长设计的产品课程的学习者，我们还是拥有同一个信念可以”成为自己开发套路的人“。
营销航班讲的是信念，所以肯定也会吸引到一群有共同信念的人。
再比如说，你还在套用干巴巴的营销理论来销售产品吗？讲真，功能类似的产品满大街都是，谁说我的选择非你不可？那我为什么必须选择你？其实答案也很简单：感觉对了就好了。举个例子：你推销一个旅游线路产品，可以描述一幅领略当地特色风光同时改变自己生活方式的画面。
“你写PPT时，
阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面；
你看报表时，
梅里雪山的金丝猴刚好爬上树尖。
你挤进地铁时，
西藏的山鹰一直盘旋云端；
你在会议中吵架时，
尼泊尔的背包客
一起端起酒杯坐在火堆旁。”
但是，大部分人在阐述自己产品的时候，采用的是这个圆圈形式的“由外而内”模式，例如推销产品的说辞：我们的产品采用了最先进的技术，有着良好的性能和人性化界面...
案例：Tivo
他们在推出新产品的时候，总是这样说，“我们的产品可以把电视节目暂停，跳过广告，回放电视，记住你的观看习惯，你甚至都不用刻意设置它”。
如果他们换一种说法，“如果你想掌控生活的方方面面，朋友，那么就试试我们的产品吧。它可以暂停直播节目，跳过广告，回放直播节目，还能记下你的收看习惯。”
因此，更为成功的模式是“由内而外”模式，传达你为什么要做这个事业或者产品，让认同你理念的人成为你的客户。因为“人们买的不是你的产品，人们买的是你的信念。你所做的仅仅只是你的信念的证明而已。”
认同理念，才能激励行动。
