上级的时间、权力等资源，具体怎么分配到我们手里，除了上级的自我安排外，我们自己也需要相应的管理办法来帮助上级分配。这种办法就叫向上管理，向上管理的运用方法有：
第一， 建立信任。首先让上级对你的工作进度有知情权。这样上级通过了解你的进度与程度，增加信任，并且也会清晰的根据你的进度分配你正需要的资源。
第二， 储蓄影响。上级的时间也是一种可分配资源。课题上的帮助上级节省时间，是一种最有力的加强影响力。还有一种就是根据上级时间固定你的汇报时间。潜移默化的让上级也固定了分配给你的时间。
第三， 向上沟通。首先有个原则就是有困难找上级（当然这种困难也是需要自我处理筛选后的）。另外一个原则就是让上级做选择题而不是给上级出题---选择式决策。通过沟通讨论，让上级更优的把资源分配给自己。
留言中有一个上级的定义，德鲁克曾说过管理者有听觉型和阅读型两种。这个定义对与上级沟通很关键。