书籍：
《精进----如何成为一个很厉害的人》
本章话题：行动
开始并完成一件事情，比做好它更重要。
因为只要开始了，你就有机会把它做得更好。
1、现在”就是最好的时机
14年的时候，曾经下了无次数决心去跑步锻炼。结果出现的情况是这样的：
要么是碰上天气不好；
要么是碰上那天起不来；
要么那天刚好加班；
要么今天休息明天开始跑……
一年后，跑步计划仍然是我有一搭没一搭的活动。
15年，兴致勃勃开通公众号，
开始写了两三篇后就再也没有更新过，
要么是没时间；要么是有时间却想不出来题材写什么；
要么是写到一半根本写不下去；
后来直接的就把这事给忘了。
一年后，公号上面发表的就只有年初那两三篇。
生活中，我们明知道很多事要做，知道它对自己的重要性。知道这件事非做不可，也知道它怎么做。但不知道为什么就是迟迟不做，迟迟不开始行动。我们总习惯把事情放到下次、明天，于是，一拖再拖，拖到最后，这件事已经提不起兴趣再做。
《精进》提出了一个有趣的类比：种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。
所以，即刻行动应该是我们最重要的一条行动法则。
开始做比做好它更重要，你开始了第一步，就是会思考第二步、第三步。
比如写作：当你觉得不知道怎么写的时候，最好的办法，就是直接开写好了。
只要你写了出来，不管写得有多差，你都还有机会把它改好。
其他的事情何尝不是如此呢？
2、最小化可行产品
精益创业是互联网最流行的方法之一，它发源于硅谷。精益创业中的核心概念就是“最小化可行产品”。
它提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”。
最小化可行产品，是针对你挖掘的需求，进行一个快速的试错。把一个最简单的产品投放到市场，看一下市场反应，如何反应好，投入精力小步快跑、快速迭代，继续投入精力改善产品，然后再看大家的反应，再改善再反馈。如果最初的简陋版产品大家不买单，就果断放弃。
过去软件行业的产品，传统做法就是：找几个技术大牛，然后关起门来闷声开发一到两年。然后投入大量人力物力财力把产品投放到市场，恨不得产品一炮而红。如微软的操作系统开发就是一直是这个模式。
前段时间，跟总公司合作开发一个满意度回馈系统。对方完全是关在办公室，想破脑袋要做一个功能齐备、超级完美的系统。
后来我介入的时候，试图说服他们做一个最小化可行性产品。因为我发现，这个项目就是计划太久，想得太多了，想一个系统做所有的事。而最核心的功能就是坐席人员回访用户，采集数据。当我们按照MVP最小化思路去做这个产品时，产品反应很不错，我们一边迭代一边收集一线用户、坐席人员的使用意见，持续 地改善。结果，当产品进行到二期发现， 不但开发周期缩减一半，开发资源缩减三分之一，产品投放市场比预期效果也好。
没有什么事情可以完全准备好才动手，我们只有一边摔跤才能一边成长，一边接受用户的批评，产品才能做的更好。正象周鸿祎所说，360的的产品都是给用户骂出来的。
思考
看完这章，给我的启发有二个：
1、计划再完美，不如现在行动，边行动修正。梦想再大，不如现在启航。勇敢踏出第一步，什么时候都不嫌晚。现在就是最佳行动时间。
2、没有什么事是完全准备好再出发的。总要不断试错，我们才能把产品打造的更好。
想想超级APP微信刚上线第一版，你还能想起它的第一版，简陋成什么样？可在产品不断的迭代中，产品打造成国民级APP。如果你有一个idea，不要斥巨资，耗费大量的人物物力做一个庞大的产品。比如有不少互联网产品没有一上来就开发一个APP，好多也是从公众号开始运营的。
想成为一个神枪手，你总得开始动手扣动板机，不断地扣动板机。
如果你有想做，但一直没动手的事情，现在就是最好的时间。最有效的，就是即刻行动。
