你是一名非常优秀的女生，追求你的人很多。你当然很自豪，但是也很困惑：我怎样才能找到理想的人生伴侣？这是一个非常重要的决策问题。靠感觉吗？感觉当然重要，可是我怎么知道不会遇到感觉更好的呢？看实力吗？实力可能也很重要，可是我怎么知道不会遇到实力更强的呢？

我在学习刘润《5分钟商学院》，学习到一个古人的决策智慧：麦穗理论。

概念：麦穗理论

2500年前，三个学生问了西方哲学奠基者苏格拉底一个问题：我怎样才能找到理想的人生伴侣呢？

苏格拉底带着学生们来到一片麦田前，说：你们走进麦田，一直往前不要回头，途中摘下一支，只能摘一支，最大的麦穗。

第一个学生走进麦田。他很快就看见一支又大又漂亮的麦穗，于是就很高兴地摘下了这支麦穗。可是，他继续往前走时，发现有很多麦穗比他摘的那支要大得多。他很后悔下手早了，只好遗憾地走完了全程。

第二个学生吸取了教训。每当他要摘时，总是提醒自己，后面还有更好的。不知不觉，他就走到了终点，却一支麦穗都没摘。他也很后悔，没有把握住机会，总觉得有更大的在后面，最后错过了全世界。

第三个学生吸取了前两者的教训。他把麦田分为三段，走过第一段麦田时，只观察不下手，在心中把麦穗分为大、中、小三类；走过第二段时，他还是只观察不下手，验证第一段的判断是否正确；走到第三段，也就是最后三分之一时，他摘下了遇到的第一支，属于大类中的麦穗。这可能不是最大一支，但他心满意足地走完了全程。

“满意决策”理论

著名管理大师赫伯特·西蒙（拥有9个博士学位，获得过心理学杰出贡献奖，图灵奖，和诺贝尔经济学奖的神级人物）的“满意决策”论。他认为：一切决策都是折中，只是在当时情况下可选的最佳行动方案。为了满意，而不是最优，你的决策应该遵循以下原则：

第一，定下最基本的满意标准；

第二，考察现有的可选方案；

第三，如果有可选方案满足最基本的满意标准，就不再寻找更优方案。

运用：确定“最基本满意标准”的方法

苏格拉底的这第三个学生，其实就是提供了一个确定“最基本的满意标准”的方法：

第一个三分之一，观察，并把“大类”麦穗作为“最基本的满意标准”；第二个三分之一，验证这个标准；第三个三分之一，采用西蒙的“满意决策”论，摘下“大类”中的第一支，就不再寻找更优方案。

关于如何确定“最基本的满意标准”，《指导生活的算法》的作者布莱恩·克里斯汀和汤姆·格里菲斯，提供了另一个方法：分两段就行，第一段的37%用于确定“最基本的满意标准”，第二段的63%，选择满足“最基本的满意标准”的第一个方案。

你打算在19岁-40岁之间，也就是用21年寻找理想的人生伴侣。如果你相信37%理论，那就可以用这21年的37%，7.77年来交往不同的男士。

到19 + 7.77 = 26.77岁时，坐下来，确定“最基本的满意标准”。然后，嫁给从那一天开始你遇到的，第一个好于这个标准的男士，并不再寻找更优方案。

你想在1个月之内买房子。那你可以先用37%的时间，也就是11天看房，确定“最基本的满意标准”，

然后从第12天开始，遇见第一个好于这个标准的，就毫不犹豫地下手。

你想在2个月之内买房子。那你可以先用37%的时间，也就是22天了解各种尽可能多的保险公司和保险经纪人，确定“最基本的满意标准”，

然后从第23天开始，遇见第一个好于这个标准的，和销售产品相同，但是提供服务更好的经纪人的就购买。

电子行业发展很快，每隔一段时间，都会有更有性价比的芯片出来。经过若干时间后，电子产品公司原来有性价比的方案就落后了。想在电子芯片上做升级换代跟上潮流

1个月之内确定方案。那你可以先用37%的时间，也就是11天了解不同芯片的品牌，让他们推荐满足公司使用的芯片，确定“最基本的满意标准”，

第一，定下最基本的满意标准：公司根据自己的业务需求，有一个基本的芯片的选型需求

第二，考察现有的可选方案：如在1个月之内确定方案。那你可以先用37%的时间，也就是11天了解不同芯片的品牌，性能和价格，迭代更新自己的满意标准。可以重点考察一下现在同行在使用的芯片方案，分析别人为什么选择这个芯片。

第三，如果有可选方案满足最基本的满意标准，就不再寻找更优方案。在11天后，发现可选方案满足最基本满意标准的，就选用它。