后来发现这一招不灵，因为环境变化实在太快，计划赶不上变化。
2. 第二个阶段，叫“激励”。
员工看在公司给的钱和条件的的份上，拿出良心好好干，但这还是不彻底。
3. 未来公司和员工的关系，是“赋能”。
公司存在的价值，是让员工变得强大。员工个人的创新，本质上是为了让自己成长得更快，顺便为公司创造价值。
晨课：罗胖-生命力。
图片发自简书App
20170522晨课
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