每个层级的管理干部都是企业领导者实现管理的重要支撑，也是企业各个管理节点的关键。因此，毛主席说过：“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意，用干部两件事”。

很多时候，企业领导无意识的行为，最终确是在毁掉自己的管理干部，将管理责任反授权到自己身上，把领导忙的要死，让干部无所事事，让员工不知所措。

我的导师在我当车间主任的时候，就曾经告诫我，如果我要想毁掉自己下面的管理干部，只要做下面这3件事就可以了。同样，如果我想培养自己下面的管理干部，只要反着做就可以了。只有这样，才能带出真正自己的管理团队。这三件事就是：

  （1）越级指挥

  （2）当面否定

  （3）越级任免

本周在一家企业辅导。企业总经理很热情，中午招待我吃饭，结果才开始吃，车间主任打电话过来，总经理接了以后，很不高兴的接通后交流了快10分钟，然后又打电话给品质主管进行协调，然后又打电话给车间主任……然后又亲自到车间协调……，等总经理从现场回来后，我们中午饭已经吃完。

  总经理就向我吐槽到：“现在的这个车间主任，一点小事都做不好，来料检验的事情都没有协调好。还在外企呆过的呢，水平一点都不行。邓老师，您这边有没有合适的人选，可以推荐给我吧！”

  我当时就很奇怪，那个车间主任还是接触过的，个人还是有些水平的，怎么在总经理的眼里如此的不堪呢。为此，我下午就找车间主任，私下交流了一下。

“中午来料检验是什么回事啊？”

“来的原料有问题，品检不肯放行，我看过了，也认为可以让步放行，但是品质主管就是不同意，必须

要总经理同意才能让步放行。所以，为了生产计划没有办法，只能打电话给总经理协调。”

“品质主管不是在你下面吗？你都同意了，为什么他还不肯让步，必须让总经理出面呢？”

“虽然在我下面，但是我管不了他的。他是老员工，我刚来2年。而且，每次这样，总经理都会当众夸

他忠于职守。去年，有一次，让步放行单我都签字同意了，结果他不同意，还说服了总经理，结果总经理当众批评了我一次，以后我就事事向总经理请示了。”

……

  后来，我直接当面和总经理进行了交流：

（1）由于总经理的行为表现出了对车间主任工作的不信任，导致车间主任的指示没有得到其他管理人员的认可和信任。

（2）要想知道车间主任的能力是否合适，首先要帮他担责、替他背书、私下的场合进行交流和指导。如果继续当着他的下属面否定他决定、越级指示他的下属、越级任免他的下属，那就是诸葛亮也是难以展开工作的，更不要说能进一步成长。

（3）企业家要学会成为领导者，而不是一个企业拥有者。要学会辨识人才、信任下属、分担责任，这样才能让下属成为自己的支撑，让自己有时间去做自己最擅长的事情。

在回家的路上，我想起当年送别导师的时候，导师和我说的话：

  作为一个领导者，最大的收获，就在远处默默的帮着自己的下属不断的成长；最大的成就，就是和下属一起把企业做好，让下属得到发展。不要去剥夺属下工作的成就感和荣誉感，帮助别人就是成就自己。