终于公司里的人在一番反抗之后大家都归于沉寂，我也静下心来梳理自己，脱离了总监我们自己做独立的部门，以后会有什么问题那？第一，资源与职业生涯的可持续性，这需要两个方面，一是自己来摸索，二是有一位高级的培训外勤导师来引导大家，这是经营时间快慢的问题。第二就是资源的开发，这一块比较难，要摸清公司到底有多少资源电销资源，再者车险的开发，具体如何开发以及时间的长短效益如何，第三团队的凝聚力与新人的后续培训复制的问题！以及资源的公平透明，需要及其严密的体系，确保公平透明！这一块目前靠公司提供的参考最好！第四自己带团队的经验以及能力，需要自己研究基本法以及队员的性格与自身的修养
致自己27
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