一，选泽
“边际时间成本”的概念：边际交付时间越大就越是服务业，越小就越是产品。
行业规律：人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转。
在公司里如何选择岗位？做公司的核心价值部分，是最好的。比如，保洁公司的核心是营销，微软最核心的部门是工程师部门，是产品部门。
关于人生选择，背后都是商业逻辑，通过对人与人交易的理解，做出聪明的决策。用商业看行业，用行业看企业，用企业看个人。
二，战略
你的老板比你强在哪里？答案：“战略”。因为选了正确的方向、打法、商业模式，所以比你成功。
很多人对别人成功特别关注，在心理学上有个概念，幸存者偏见，学习别人是如何成功的时候，其实他本人都未必知道他是如何成功的。
比如捐书，有些机构的做法是，跑到地铁口求捐书。聪明的选择是与“真维斯”合作。更聪明的做法，是与图书馆合作。
如何具备战略能力？养成系统化的思考能力，用关联、动态、整体的思考问题。心中存储因果律，比如，因为有了巨大的流量，于是就可以变现。有了这种系统化的思考能力后，就能用上帝视角看待商业，与你老板的老板，平等的思考。
三、杠杆
打工是把时间出售给了公司，只有发挥杠杆，才能赚钱。如何提高杠杆？专业型杠杆，单价比别人高；借助别人的时间，用团队来干活。
从员工到经理，人生的第一个管理问题，是员工不如你，你不要说“放着我来”。从经理到总监，一定要把流程工具化，一定要把考核结果变成考核过程，一定要设置KPI。从总监到CEO，要知道，世界上没有最好的决定，只有相对好的决定。管理是一项平衡的艺术。
45岁之后，想获得财富，时间x杠杆x资本，资本市终极的杠杆，把资本投在正确的人和公司上。要有对商业的洞察，把资本用在合适的项目上。
四，向上管理
权力的来源是影响力，关系只有一种：基于价值的合伙。
权力不是职位和老板给你的，权力是员工给的。员工不听的你，你就没有权利了。权利本质上是接受者来制定的。
动力型权利：表率权、专家权。
让老板对你的动向时刻有知情权，产生信任。让老板感受到你的专家权。在老板那里存贮你的影响力。
为什么要向上管理老板？因为要向老板要资源，用资源影响同事、家人、其他关系。其实上只有一种能力，就是影响力，并且是基于价值的影响力。世界上只有一种关系，就是合伙关系，并且是基于价值的合伙关系
五、时间
时间是每个人最重要的，不可替代的成本。如何基于成本作决策？用工资合算的时薪，来衡量做每一件的事时间成本。
2006年，有个出租司机，他算他的时间成本，每天交380元公司钱，210油费，10几个小时的出租车，平均1小时的时间成本是34.5，他都计算出来了。
这个价值是什么?客人上车，去火车站，会堵很长时间。结果走了更远的高架，省了25分钟，结果他用1块多的油钱，赚到了17块钱。
