GE矩阵的具体知识在这里不展开讨论，如果不清楚可以到网络上去搜索学习。百度、知乎等很多网站都有对GE矩阵理论知识的详细说明，还有些博文对于GE矩阵的具体应用也有案例详解。在这里强调一点，网络上的内容多为互相摘抄，雷同处太多，阅读学习一、两份作为参照对比也就够了，阅读太多实在有点浪费时间。
作为对BCG矩阵的补充和完善，GE矩阵可以认为是BCG矩阵的升级版。既然如此，在实际工作中，如果GE矩阵已经完全掌握的话，建议使用着就不要再使用BCG矩阵了，而更应该使用GE矩阵进行升级替代。BCG矩阵更像是一个概念模型，由于考虑要素的严重不足，在使用的过程当中容易出现决策误判，BCG矩阵的唯一优点就是简单易用。但放弃BCG矩阵，而使用GE矩阵也不是没有代价的。GE矩阵需要使用者掌握更多的信息和数据，需要有一个强大的数据支撑部门，才能做出一份高质量的GE矩阵图。但出于工作严谨性的考虑，这些数据的准备工作仍然是有意义和必要的。GE矩阵的支持数据最好是定量的，定量的数据越多，GE矩阵往往准确度就越高。增加定量支持数据的占比，而相应减少定性数据占比，是完成一份高质量GE矩阵的关键。如果市场整体的经营数据无法轻易获得，可以先通过分析行业中一些龙头企业的经营数据作为近似替代。由于很多行业的龙头企业都是上市公司，经营数据会定期披露，通过分析这些披露的经营数据对于数据定量化具有重要的意义。
GE矩阵可以看作是一家企业当前产品所处位置的全景图，是对企业自身当前产品认真分析盘点后的结果。有了GE全景图并不是目的，因为这份制作的全景图是对当前时点下企业的产品状况分析，更重要的是规划企业下一步的产品全景图。因此，制作GE矩阵需要至少做两份，一份是当前的GE矩阵，另一份是未来某个时点的GE矩阵，即一份企业现在在哪里，另一份是企业未来需要到哪里去。通过使用PDCA工作法，逐步实施和验证相关战略执行的有效性，然后重新进行下一次GE矩阵的制作。我们可以将GE矩阵制作看作是PDCA中的P（Plan）中科学计划工作的一个环节。这里注意GE矩阵只是一个工具，并不是工作法，而PDCA才是一个比较科学可行的工作方法。GE矩阵工具与PDCA工作法两者并不矛盾和冲突，GE矩阵制作可以作为PDCA工作的一个子环节。
GE矩阵特别强调了SBU的概念，即企业的业务单元。所谓SBU是企业内一个可以独立运作，能够自我经营、横行上可以不依赖于公司其他组织而独立存在发展的经营主体。建立SBU的好处在于，企业可以将产品业务进行逐步细分成一个个SBU。通过逐步下放经营权、建立独立考核机制，让这些SBU能够承担业务主体的责任和义务。通过理顺经营责权关系，可以提升SBU组织内部工作的积极性，尽可能释放SBU的工作潜能。SBU就是日本有“经营之神”之称的稻盛和夫所提倡的阿米巴，让SBU自己找市场机会、自我经营和自我管理，是一个现代企业内部生产力解放，提升经营效率的关键。因此，GE矩阵工作对于没有使用SBU的小型企业而言，使用意义并不是特别大。GE矩阵是针对于中、大型企业分析复杂的产品现状而提供的工具，对于产品线比较单一、业务简单的小微型企业而言，使用GE矩阵并不是特别必要。
现代企业的一个重要特点是企业的产品线能够快速随着市场变化而进行调整，快速找到市场的需求点，通过协调各种生产资本，包括机器、土地、人力等等生产要素，企业可以迅速生产出产品并占领市场，进而提升企业的经济效益。这种配置是企业自主自发配置完成的，所有企业都是如此，市场生产要素的配置效率就会非常高。这也就凯恩斯所说的市场经济下“无形之手”的魅力所在。GE矩阵通过客观分析企业当前产品的全景图，进而规划企业未来产品的全景图，就是完成市场环境下生产资源重新配置的这一科学过程。所以说，GE矩阵对于现代企业日常的经营管理是非常重要的。通过企业的短期、中期、长期的产品和战略规划，不断在规划和执行中反复检验落实情况，并及时对战略部署进行调整以适应市场变化。对企业而言，分月度、季度、年度进行GE矩阵的分析是一项不可缺少的必要工作，在市场环境迅速变化的当下，不断通过对企业产品规划的调整可以及时检查企业的执行力，及时审视规划制定过程当中是否存在误判。如果有，越早做出调整，企业经营的成本就越低，损失的代价就越小。
企业管理着通过使用GE矩阵工具分析企业的经营状态并决策企业的经营政策，从这点看属于微观经济学的行为。通过不断将各个SBU中的产品进行分类和重新定位，让产品能够有序生长和退出，让企业的经营性现金流长期保持在一个比较健康的水平，对于企业的健康发展至关重要。从宏观经济学的角度看，企业利用GE矩阵分析法对产品方案的不断调整的过程，也是经济学所讲的市场环境下纳什平衡的结果。当市场处于不均衡态时，不同企业内部的产品调整就会不断进行下去，直到市场重新回归纳什均衡。
