输入-系统-输出

一、输出，也就是目标

现在看原来给自己定的目标（3月底大客户4人，区域经理北京5人，河北2人，天津1人）太高了，神一样的目标不落地，拍脑袋，理想化，降低心里预期，大客户的招聘标准和区域经理略有不同，而且和总经理确认大客户作为招聘重中之重，是因为4人是调岗到新部门，人员一走，这边彻底down机，所以目标为大客户3月份2人到岗，区域经理各区最好能入职1人，这样招聘压力小了很多；大客户的我拉上招聘经理一起，他比我有经验，但不能把这个事儿全推给他，他的招聘压力比我大太多了

二、输入

群里大家分享的渠道大致可以分为四类

1.网络：智联，51，猎聘，Boss直聘，脉脉等全国性网站；我想到还有招聘区域当地的网站，需开发；建筑建材行业网站

2.熟人推荐：内部推荐，朋友圈宣传

3.个人人脉：目标行业list，社群

4.校企合作，应往届生资源

首先，在发布需求时，把硬性规定放在特别显眼的位置上，不至于因为学历，年龄等限制条件不合适浪费很多时间，其次招聘信息写的有吸引力一些，你要求人家那么多，你给别人什么，要想清楚，是否能等价交换，甚至公司比别人预期的给的还多

三、系统

不合逻辑：统招本科毕业去建材市场帮客户搬料。

先听听其他同事怎么和应聘者聊，在应聘者和面试者两个角度去考虑，总结出一套话术，先说服自己，再说服别人

多发布、刷新招聘信息，下简历打电话，保证每天15-20的电话量，多说多面就会有感觉了