读了《QBQ》之后。对“领导者不是问题的解决者”感受蛮深刻的。今天有个老师跟我讨论，关于高考艺术班班级管理，他全权负责，有重要问题时与我单独沟通，我不必要直接参与班级管理！我对照自己与《问题背后的问题》：QBQ并不是纵容别人，一肩扛起别人的义务与责任，更不是，单靠自己的力量，为别人代劳，换句话说，QBQ不是服务于他人，而是"不服务"于任何人。管理者跳起来，亲自把交易结案，项目领导人了下整个团队的任务，父母替子女整理房间，这些行为都不具有正面教育的意义，也没有增加任何实质价值。领导者并不是问题的解决者，而是问题的给予者！领导者，是让属下面对问题，思考自己解决方法，并采取行动。

结合我自己发现：我在公司既抓教学，又抓招生，更抓管理，还涉及后勤。虽然公司规模小，但是事情却不少。整天忙忙碌碌，但对公司整体运作效果却不明显。其实公司的教学、招生、后勤三个部分是有明确分工的，都有人负责的。但是我总是不自觉的参与到他们，并且以我为主了。搞得我天天很累，而且负责该工作的老师不知所措也没有积极性了。