首先

在我看来，本质相同，就没有本质区别。

1岁的娃、10岁的儿童、20岁的少年、30岁的青年…他们的本质是什么？都是人。那本质还能有区别吗？本质是一样的，不会有区别，有区别的只是形式，例如外貌、喜好、职业等。

这和管理多少人是一个道理，你都是在做管理，管理就是讲效率。既然说了本质一样，就不要再寻找本质上的区别，只有形式上的区别。先搞清楚这个基调。

其次

不知道为什么那么多人讲得凤舞九天的，我觉得真是奇怪。

管理者是有实际管理幅度的，一般合理的管理幅度是5~7人，这既受限于人的精力，也是整体效益的要求。

百人、千人、万人，你不是自己亲自管的，是通过你的直接下属、副手去分支下去进行二次、三次、N次管辖，所以这里讨论人数不同的管理场景，其实只是在讨论不同形式下管理效率的问题——是形式差异。

所以，请明白，你管来管去其实就那么几个人，他们才是管后面一层一层的人的。

搞清楚这一点，你在不同场景（例如人数规模不同）下的管理思路和策略才真正明晰出来。

不同人数规模的管理是通过不同工具来落实的，优秀管理者的主要任务就是优化这套工具，使之适应现状、走向未来。

到这里才轮到讲区别。

我们不来一套一套理论化的东西，用一个有趣的场景来聊聊：你站在一个地方无法走动，要用手去拿眼前一个苹果。一开始手指触达，马上拿到；但超出你的手臂长度的你就拿不到了，你会在手掌上套一个机械爪子，手指传动，机械爪子相应动作去拿，这时候能再拿到十几厘米外的苹果。但更远的呢？你只能一层一层地套爪子，然后越来越凸显一些问题：

1、爪子是不是套牢了，否则松脱了就拿不到苹果了；

2、爪子上每根手指是不是都卡对位置了，否则我手指动，到末端时那爪子手指不动，一样拿不到苹果；

3、我手指动了后，要多久才能传达到末端的机械爪子上？若要隔一天半日的，苹果都被抢走了；

4、远端爪子拿到的苹果怎么送到我面前，毕竟那么远；

5、送到我面前的苹果会不会被损坏了，毕竟爪子未必关心它是否完好，只关心有没有交到我手上；

6、这些爪子是人工智能爪子，有自己的想法，怎么能让他们安心、专心地套在我这么长的苹果抓取系统里面呢？

7、……

这时候，管理者要看的就是这套传动系统会出现的问题，归纳起来其实也不特别神秘：利益分配问题、信息传达问题，和组织生命力（就是补充、维持足够的爪子）的问题。

总结

我认为对管理的思考能激发人的创造力，这个问题其实挺能激发人的思考的，为题主点赞。

顺着上述的机械爪子的例子，我认为管理者首先要意识到，你能真正操控的只有自己的手掌（那么几根手指），随着组织规模扩大，想办法解决套爪子所带来的现实问题，切莫离开了管理的核心：效率，那么很多问题虽说未必迎刃而解，但起码不至于毫无头绪。