24天打卡之第三天 重温第二曲线模型三  错位竞争

创业第一法则：与其更好，不如不同。

新兴边缘价值网。真正的错位竞争，不是在巨头价值网之内竞争，而是寻找巨头之外的潜在价值网。

任何公司向巨头已占领的领先地位，正面直接发起挑战，都无望获得成功。

技术无所谓颠覆，市场无所谓颠覆，技术与市场的组合才具有颠覆性。一旦选择了基本要素，并完成了组合，企业也就了自己的价值网。价值网也就是企业的生态位。

错位竞争的不同尺度：

1、战术：同一个价值网内不同产品的竞争。

2、战略：不同价值网（生态位）之间的竞争。

小企业的成功关键点：依赖于它在一个小的生态位中的领先地位。

找到一个能够扬长避短的领域，放大你的优势，同时让你的劣势变得补那么重要。

创新总是起源于边缘！

率先采用破坏性创新，能将增长业务的成功率从6%提升至37%。

思考题：试着用AB分类发分析你公司所在行业的竞争生态？