2017-03-27人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第38篇作业
执行力的重要性，就不必多说了。没有执行力，想法再多也是白扯。
但有意思的是，许多老板整天说执行力重要，却从不愿花时间和精力去分析影响执行力的原因，也从不切实地花时间和精力去提高企业的执行能力。
分析一下，执行能力不强，通常有以下几种现象：
1.有想法、有看法，但没人下决定，做决策，一直停留在想法上、口头上
你会发现，为数不少的公司，整天在开会、在讨论，在规划，但没人拍板、决策，“议而不决”。等觉得有问题了，再拿出来讨论一番，讨论完了，就好像问题解决了。
2.有决定、有决策，但没去做
典型的表现就是，一级一级向下传达，传达完了，就好像事情做完了。根本没有去跟踪，事情到底做到哪了。说完了，就等于做完了。
3.做了，但没有评估与考核，没有奖罚分明，没有总结改进
这样的结果就是，对于做事的人来说，做与不做一个样。
如此几次，下次他还会再做吗？
别人还会去做吗？
会有执行力吗？
问题来了，哪如何提高企业的执行能力？
道理很简单，PDCA，一点都不复杂，也不高深，关键就是认认真真地去做！
可以，我们许多老板就是不愿去落实细节，却热衷于到处找捷径，幻想一下子解决所有问题。
就像告诉你锻炼身体很重要，就是不肯锻炼，却到处找长生不老药！
说实在的，坚持不懈地按下图去做，就能一步步地提高企业的执行能力。
捷径就是不走捷径！
出书训练营第三期 第38篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
