要有足够的耐性，敢于把握10%最精要的机会
反过来说，要得到最重要10%的机会，
更重要的是，要敢于对90%不足够好的机会表示拒绝，耐心等待，才有可能在球飞进最佳击球区的一刹那，打出一个漂亮的本垒打。
知易行难，从最难的事情开始，学会拒绝，应该是第一课。当彼得德鲁克，收到来自《心流》作者的一封来信。邀请他分享，作为一个创新者所需要的素质与历程时。德鲁克的回答，让人惊讶。“感谢你的赏识，亲爱的教授，然而我认为我能取得90%的创新成果，靠的是敢于放弃那些不重要的时刻来获得的。”
人情世故的集体记忆，是由国人共有的社会观念底层所组成的。
并不是说，每每都要拒人于千里之外。
只是，当你很容易就被人轻易打开断点。
工作效率与大块时间就会被同时撕裂变碎。
要想取得最精要部分的成果，先要有原则，看到别人请求背后的潜在价值，如果每每都是当好好先生，只会让你觉得你的时间很廉价，当你下次再拒绝之时，反而让人觉得你表里不一，双重标准，感情变淡。
讲完价值再谈兄弟，亲兄弟明算账，不正是互相帮忙的基础么？学会说不，才能让你有足够的时间，投入你的事业当中。
在最重要的事情来临时，还要有果断放弃第二重要的事情的勇气。斯蒂芬科维先生，在一生中践行《高效能人士的七个习惯》，其中第一条是要事优先，里面有她女儿的一段回忆。
"我尽量将两周后的夜晚与父亲去洛杉矶的行程，安排得尽量详细，精确到我们要去的哪家餐厅，哪条路线，哪个时刻，一切都在两周后的周五四点钟"直到那天，她终于在办公室楼下等到了他的爸爸。他正在和一个合伙的投资人聊的正欢，对方在邀请的晚上一起吃饭，讨论一下注资公司的事。科维先生说“好的，我很乐意陪你吃饭，然而今天对我而言最重要的是和我女儿的约会，她这件事情筹备了一个月，所以，对不起了。”然后他牵着女儿的手，就开始了当天的行程。
他的女儿在他去世后回忆到"那一刻，我感觉到了与爸爸的骨肉相连，最重要的人原来是我而不是他的事业与伙伴。"
对于家人，对于你认同的目标，我们总是缺乏对其他透支我们精力的第二重要之事说不的勇气。因为，怕失去机会，可一不可再。
然而，如果你的能力没有一个清晰的边界，你反而会看到近似的东西，都认为是挥杆的提示，最后耗散了能量。又自怨自艾，一事无成。正如芒格所言，他最不害怕的就是等待。给你一张打卡条，你一生只能交易二十次，你最不会随便去浪费任何一个重要的机会，也不会浪费时间去做没有把握的事情。
精要主义的核心，更可能是勇气，是敢于在主流意见中，忠诚于自己的独立思考的坚持。为什么能做到的人那么少，因为随大流最省力。而深度思考，关联研究，自我体系的构建，确是困难又痛苦的自作自受。
为什么真理总是掌握在少数人的手上？
无它，仅因为勇敢的心，忠于自我的内在，对事物内在精要的深度把握。
需要付出一生的持续学习，一直坚持，精简你的人生，减少你的耗散，才能在不长的人生中，成就自我。
