为什么会做读书会呢？

因为我经营着一家家庭教育的公司，叫做C游记。

家庭教育与读书更配哦。

为什么要做108种玩法呢？

因为见过很多单调的读书会，只是一群伙伴在一起读一本书或者看一段视频，相互交流下见解就没了。

难道没有比这样更好玩的方式吗？

一定是有的。比如说磊爷做的读书会，根基于学以致用的目的，把读书会玩出花儿来。

为什么做《高效演讲》？

在做读书会之前，我通常会根据对象选书，或者根据我想分享的书籍筛选对象。合适的对象，能让导读更有针对性，活动的设计更加贴合需求，反馈的效果也会更好。

上次针对三环集团的HR做一场读书会。这就是一个小的培训项目。因为得做培训需求调研——课程设计——课程实施——总结反馈。

需求调研：

在选书之前，我跟HR的负责人做了个小的了解。知道她们经常需要去校招做宣讲，平常公司的培训或者活动都得当主持。所以我选定了《高效演讲》这本书。这本书樊登老师解读得很好，3个步骤很清晰，并且有生动的案例。特别是HR的案例，这个跟此次分享的对象十分贴合。

只是单纯的靠樊登老师来讲，那她们只要看视频就好了，没有我存在的价值。

选定书之后，还需要了解有多少人参加。毕竟我后面要设置活动嘛。

所以我特意向HR了解了今天参加活动的人数，人员背景情况，以及近期她们会用到演讲的一些活动。比如近期是否有校招、是否有什么类型的活动要举办？

最终我确定练习的主题是：校招宣讲+单身派对活动宣讲。

如何设置活动？

《高效演讲》里写的3个步骤是：坡道—过程—甜点。这是个工具性很强的书。HR部门非常注意培训效果。

如何凸显效果呢？

我设置了Before & After 两个环节。

有对比，就有效果。而且立竿见影。

如何导读？

1、开场破冰

这个每个人可以根据现场情况进行。

2、自我介绍

人多人少，可以选择不同的介绍方式。我们那天只有12个人，所以每人3句话自我介绍就搞定了。

3、进入正式环节——引题

举例①：“大家好，最近大家都在忙校招吧。谁能分享一下你们第一次做校招宣讲时候的状态。可以从情绪开始。”

通常这个时候都有伙伴分享自己很紧张，头脑一片空白，学好的演讲姿势都乱了，等等。

举例②：“大家好，大家知道比死亡更让人紧张的是什么事吗？”

通常这个时候大家是回答不上来的，全场的伙伴都会静下来，把所有关注点都放在你身上。这时候，你可以故作神秘的说，那就是演讲。

“为什么演讲比死亡更让人紧张吗？因为丢死人。”

小幽默一把，现场氛围会非常好。

4、Before的环节

我提前做了便签，让两组的小伙伴抽签。抽签之后，给两组各10分钟时间准备，派出1名代表用100秒的时间展示，另外一个小组打分并反馈做得好的部分和可以做得更好的部分。

5、引导观看樊登老师视频

tips：看主办方给的时间，不一定全部看完。我有时候会掐头去尾，撇去广告部分直接看主要内容。

6、After的环节

请大家根据视频当中教会的办法，花3分钟时间讨论，100秒展示，双方互评。

7、总结和反馈环节

总结一下双方反馈的信息，结合你对视频的了解做个金字塔式的归纳即可。

8、课后作业

结束时会再回顾一下为什么选择这本书，强调学以致用的重要性，并引导大家进行线上打卡，用高效演讲的方法每天写一小段话，发在群里相互点评，修正。