领导者的三个角色——《悦享听·财务自由之路》

       今天我们聊一下领导者的三个角色，这个世界上呢，聪明的人很多，什么是聪明的人呢？就是知道如何把事情做对了；那有智慧的人呢，就比较少了，有智慧的人是知道如何做对应的事情。

       你如果有一定的年龄，你往回看几十年，你看很多很聪明的聪明人呢，他成就很小，原因可能就在于他们没有把聪明用在对的事情上。那你说什么才是对的事情呢？实际上对的人那里就一定有对的事情，你想想很多知名的投资人，他投资的是什么呢？是别人说什么产品很赚钱他就去投嘛，实际上从根本上他们投资的是人，只有好的领导人，才有好的文化，好的系统，所以你就不难理解巴菲特的投资原则：他是投老不投新，投大不投小，他要投资那些拥有伟大领导者的企业。

       那怎么才能证明你是伟大的领导者呢？就是你已经拥有了伟大的企业。所以领导人呢，在一个企业或者团队中的作用是至关重要的，这跟他的角色是有关系的，彼得圣吉经常问这样的一个问题，如果组织是一艘船，那么领导者是什么角色呢？很多人觉得这个问题太容易了，那组织是一艘船，领导者就是船长或者舵手嘛，彼得圣吉呢，它是学习型组织的倡导者，那他的答案是什么呢？

       他说：如果组织是一艘船，领导者首先是这艘船的设计师。你觉得设计师是不是更重要？如果一艘船的设计有问题，比如说呢，本来是要横跨海洋的，你给设计成了小帆船，那设计上有问题，不管你的船长再厉害，舵手再厉害，你也无法航行的更远的。彼得圣吉说：领导者的角色首先是设计师。那如果你选择的是合作经营的项目，那这个设计师呢，就指的你合作公司的领航人，他是航母的设计师呢？还是小帆船的设计师呢？另一个呢，是你所合作的教育系统的设计师，还有大团队的领导者，那作为设计师，他们在设计什么呢？

       彼得圣吉说：是三个方面。首先呢，要设计组织的目的，也就是组织为什么要做事？第二呢，要设计组织的运作流程，也就是组织怎么干事，也就是你要有一个经过时间和实践验证的成功的模式。第三个呢，就是要设计组织的学习流程，也就是怎么让大家学会前面两点。

       你看就像长春那个疫苗公司——长生公司，当然呢，现在应该是叫短命公司了，他那个设计师怎么样呢？而在今天的商业领域里呢，具有他那样价值观的设计师是居多的，所以很多人呢很聪明也很努力，但是呢总是往坑里掉，就是因为只是聪明，缺少一些智慧的。

       领导者的第二个角色呢，就是老师，也就是说你光设计出来，光规划出来还不够的，你要把你设计和规划的东西交给大家。

       领导者的第三个角色呢是仆人。设计师的角色呢，对应的动作是设计，老师的角色呢，对应的动作是教导，那仆人的角色呢，对应的动作就是服务。彼得圣吉说呢，领导者当仆人是在两个方面做服务，一方面呢是为追随者服务，另一方面呢为组织的目标服务。一个领导人不是服务的心态，而是高高在上的心态呢，就已经决定了他不会走太远了。

       那今天播音的重点呢，主要谈了领导者的三个角色，设计师、老师和仆人。

〖感悟分享〗

                                                      设计为师   服务为魂

       彼得·圣吉提出的“设计师-老师-仆人”领导者模型，彻底颠覆了传统对领导力的认知。最触动我的是将领导者比作“船的设计师”，再优秀的舵手也无法驾驭错误设计的船只，让我明白真正的领导力始于顶层设计。

       现实社会中，太多人执着于把事情做对，却很少思考是否在做对的事情。长生疫苗的案例警示我们：无论执行层面多么完美，错误的设计理念会摧毁整个组织。这印证了领导者的设计角色，才是决定组织命运的关键。

       服务型领导的概念也发人深省。真正的领导者不是高高在上的指挥者，而是甘为人梯的服务者。这种将教导与服务融为一体的领导哲学，既需要智慧的眼界，又需要谦卑的胸怀，恰恰是现代组织最稀缺的领导品质。