『建立联盟』
公司和员工互不信任，既然员工有可能随时跳槽，那为什么还要花费大笔资金去培养他呢？
如果这么想，员工没法在公司里得到更好的发展，公司也面临员工随时走人的风险。
之前我们公司有段时间，培训完了过没多长时间就走了，导致人才流失，公司亏损，最后公司采用培训协议方法，我倒很喜欢培训协议这种做法。员工在进行培训前跟公司签协议，必须要在培训完后在公司干满几年，不然就要自行承担部分培训费用。
当初我本来想要走的，最后因为签订了这份协议才留下的，所以也要感谢当初自己的选择，坚持留下来才有了现在更好的自己！
共同成长才是根本！
『经营同事联络网』
公司保持和前员工的好关系，能给公司带来很大价值，因为前员工很可能再次入职公司。
培养一个新员工有时还不如聘用一个前员工，因为一个新员工熟悉并很快上手公司的业务短则三个月，长则半年时间，但前员工对公司的业务熟悉，能很快上手。
老袁就是曾经离开我们公司了，但是过了半年又回来了，现在做的各方面都比较优秀，领导也非常喜欢。
