习惯了自己在多方面思考问题之后，又陷入了过多关注自己的思考，没把别人思考的内容串在自己思维链上的大坑。还好生活会经常提醒我们，“换一个角度”，视野就会不一样。
最近项目组的小伙伴Michael离职，深入谈起对项目的各个方面的看法，于是提到了我们项目组之前大多数人的薄弱项，英语交流。这里的英语交流不是指说话困难，而是指即使通过长期的共同工作，也很难get到美国团队的真正需求，而是处于一个问题接着一个问题去回答去解决，并没有真正串起来想。
这又让我想到伯凡日知录里的一篇说到创业者一开始是提问者也是解决者，这时候提问的往往是战略问题，后期主要是解答者，解答的却是战术问题了。
零零碎碎想了一些，结论就是，往往在过于关注一个问题的时候（项目组内部管理精进），要能跳出这个思维关注更重要的问题（项目干系人沟通）。
