和同事之间会有一些工作上的误会，大都不是什么大问题，一些语言容易产生错误的导向，那天没事我就跟同事说了一下这个事情，本意希望大家工作中能够配合更加默契，更加丝滑。

    同事第一时间就认为我在指责，几乎没经思考就进行反驳，于是我尽量温柔缓慢的说明我想表达的内容，(后来反思我认为：他大概是已听明白了，但是刚才都已经反驳了，总不能突然低头，所以还会用无所谓的语气来强撑一会儿)；

    但是当时我没有意识到括号内的内容，听到那些强撑的语言，会认为他还没有完全理解我的意思，所以我会更加细致的解释一下，几乎把句子里一些有可能造成误会的词都再细分解成小的内容～

      言者多言了，闻者既然已听明白，自然觉得啰嗦，表现出不耐烦。我自然更加尴尬，觉得可能有点多事了，最后招人烦；，并且陷入自我怀疑：是不是有点太抠细节，小题大作了，别人都没有这样提哦～

    心想应该怎样才能达到好的沟通？今天下午看到少林寺的新闻，突然灵机一动——在我的知识体系里，只有一种人擅长良好的输出沟通，那就是高僧们，他们从来不会直指要害，经常使用一些小故事，让人们自己开悟，达到充分的沟通。但也有缺点，比如总有人他不开悟，怕是高僧也没办法了吧，