20190508《股权激励实操手册》笔记1

引言

天机:领袖的智慧 “己所不欲,勿施于人,欲立立人,欲达达人。” 股权激励不是企业家一个人的事,也不是企业家一厢情愿就能做好的事,要想实现“上下同心,上下同欲”,需要企业家修炼“度人”的能力。

领袖,就是将别人的梦想,当作自己的使命的人。领袖是标杆,领袖是山峰,没有一位企业家不希望自己成为一名领袖。

他们追随你,是基于对企业的信任,相信企业可以给他平台,帮他实现自己的愿景。作为企业家、作为企业的领袖,时时刻刻都要记得修炼自己、修炼企业、度己、度人。


他们追随你,是基于对企业的信任,相信企业可以给他平台,帮他实现自己的愿景。作为企业家、作为企业的领袖,时时刻刻都要记得修炼自己、修炼企业、度己、度人。


企业治理智慧是管理界近年来常用的一个管理名词,所讲的是企业的管理理念和经营方略。这个听起来很有意思的词语,让很多企业家不断地苦苦追寻和探索,因为这里面蕴含着丰富的企业管理真谛。

当一个人不懂得感恩的时候,永远不会得到幸福,幸福来自收获,但收获不代表有幸福感。什么样的情况下,人可以感受到幸福呢?一个关键的点在于感恩。企业员工的感恩来源于企业为我做的事情,为我提供的支持,为我创造的机会和平台,为我提供的富足的生活条件。当一个人开始有收获、知道感恩的时候,那个叫幸福感的东西才会涌现。因为一个人感恩的时候他懂得了生命的圆满,当生命圆满了,幸福感自然涌起。所以如果一个人永远把目光停留在还有哪些东西我没有得到,他永远不知道感恩。

对于企业来说,因为一家企业不会把天下资源全部占尽,所以要学会赡财,实际上在企业当中可以把它称为职业生涯规划。所谓赡,我们常说说赡养长辈,赡养父母。企业家要把员工当作亲人一样。

第一章 股权激励:企业的金字塔

股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造。” 股权激励的出发点往往是“私心”,但其终极目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远,必须要在团队中注入思想、导入文化,从而形成企业独特的灵魂。

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