一整天都在思考公司简介的文字，反复琢磨“聚焦”这两个字。到底聚焦在哪里，才能集中火力切开一条缝隙？
或者换一个角度，先抛开“聚焦”这个词呢？你到底有什么核心竞争力？
很多人觉得野蛮生长的公司没有章法，没有企业文化，这些都可以让你视为“诟病”，但别忘了公司最根本的目的是：活下去。只有活着，才能有希望。至于如何活着，怎样活着才能有面儿有尊严，这是第二个阶段才需要考虑的问题。
我曾经见过开公司开得很精致的，所谓的“精致”，就是要有非常舒服的办公环境，每天有鲜花水果，用的纸和笔都是很高端的，公司还配有专车和司机，到哪儿只需要预订一下就可以马上出行……这样的公司，说真的“体验特别好”，也真心很舒适。但如果公司一直在贴着钱维持这样的舒适，那公司就有可能某一天活不下去，只能宣布大家鸟兽散。
我也见过特别“不讲究”的，在公寓里租办公室，还给员工安排了宿舍上下铺，方便加班的时候直接在公司睡一觉。没有很好的工作环境，大家每天都跟陀螺一样一直转啊转，不知道什么时候才能停下来。但这样的公司熬出来，就能活下来，活下来就能赢得希望，夺下自己的战场。
每个公司的成长路径不一样，也许我们在一开始的时候并不是想得特别通透，也给自己一点试错的时间。那不妨，野蛮生长。核心竞争力是什么？如果没有，就去积累案例，去寻找独家资源，去碰，去谈，竞争力慢慢地滚起来，竞争壁垒慢慢垒起来。
回到刚开始说的“聚焦”，其实就是品牌定位。把自己定位成什么样的调性和品类，决定了自己所在业态中的商业地位。与其“鸡蛋碰石头”，不妨去找找几块石头让别人的鸡蛋来碰自己。
在选择“聚焦”的点，这一件事情上，特别考验创始人，创始团队的判断力。哪里才是应该聚的点，哪里才是要全力出击的地方，要准确判断，真的不容易！
所以，不断地拔高自己的天花板，才能在关键时刻需要一锤定音的时候，果断拍板！这让我想到了丘吉尔的《至暗时刻》，千钧一发的时候，才能显示出英雄本色。
而这决定的背后，是漫漫长夜的，苦苦孤独。
唯有局中人，才能体会到。选择了这条路，只能往前冲，一关一关地闯关通关，打不过只能game over，而代价不只是当初的选择，还有为之努力的时光！
晚安。
