15年3月写于开发区，原发在自己的博客上，现转贴过来。《YES！产品经理》的读后感系列文章，此文是第一篇。
产品经理这个岗位近几年是越来越红火了。
我去的第一家互联网企业，当年是一个项目一个产品经理，现在聊起发觉一个项目下好几个头衔叫产品经理的员工，不知道的以为是企业发展壮大，了解内幕才知产品经理无非是个岗位称呼而已。譬如市场部的BD，每个人名片上印的都是商务经理，其实就光杆司令罢了。
关于产品经理这个岗位，一些所谓的教科书上还是有挺多说法的。
“产品经理就是依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。”这是出自《产品经理手册》的定义。
根据这一定义，产品经理是个管理岗，担负根本责任。那前东家一个项目下那好几个产品经理必定有些名不符实。所以想告知那些想做产品的新人，岗位头衔叫什么无关紧要，岗位根本职责是什么才是决定性的。
根据《YES！产品经理》里总结的，产品经理担负的根本责任有以下几点：
（1）根据公司战略制定所负责产品（线）的战略和目标；
（2）根据产品季（年度）情况调整产品战略和目标；
（3）根据公司战略优化产品（线）；
（4）根据产品的市场反馈，为高层提出可决策的各类建议；
（5）制定有效的竞争分析和竞争策略；
（6）对现有产品和新产品进行管理。
担负上述职责，一个合格的产品经理应该做到这三件事：
1）知道做什么；
2）知道怎么做；
3）让别人去做。
第一件事概括起来就是“产品战略的制定”
第二件事包含两层含义，第一是产品经理要知道自己的本职的一些工作怎么做，第二是要知道产品团队的工作怎么做。这里的产品团队是指一个产品从无到有，所涉及环节的各方人员，横跨技术、运营、市场、客服等部门。
第三件事通俗点讲就是“跨部门沟通实现第一件事”。
