20170824 周四
今天想分享橙子学院公众号的一篇文章:有目标感的人，天生具有影响力，哪怕你是一个新人
（http://mp.weixin.qq.com/s/YSPFHzGiy5TdhdCDIKYSlw）
“目标不等于目标感，职场中大部分人是没有“目标感”的。
你今天的目标是完成一个PPT，但做到一半时，发现有很多数据还有待确认，你开始怀疑自己今天是否能完成这个目标，并盘算是不是把这一部分含糊过去，这叫有目标，而无目标感。
你在聚会中看到一个让你心动的女生，你想主动跟她搭讪，但接下来你并不确定想干什么，你觉得能上床也行，能留个号码也行，反正走一步算一步吧，这也叫有目标，而无目标感。
目标感（A sense of purpose）的核心，不是“目标”，而是“感”。就是经常能感受到自己真正想要的东西，并能以此为行动指引。”
但大多数人，要不完全没有目标；要不目标不够强烈到足以让自己突破“表决心”的界限，开始不折不挠采取行动；要不不够清晰地描述目标的意义，或者说给予目标赋予意义。
比如，“香港或英国的律政剧里，法官总是顶着一头怪异的假发，为什么？其实它的目的就是让你一眼就看出这是假发，以塑造一种非人化的感觉。因为法官操纵了生杀大权，必须要创造出与普通人的距离感，人们才能对他足够信任、足够畏惧。”
这就是法官通过一顶假发描绘的目标感——代表一种神圣的力量。
由此我想到我们日常的工作管理和要求:为什么要有首课宣讲，结课宣讲，为什么要在宣讲时正式地放ppt，为什么要求员工穿工装戴工牌，为什么月度开大会……其实说白了就是一种使命感或者仪式感。
有使命感/仪式感，你的内心会受到召唤，你的内心会告诉自己要认真对待眼前的这件事，哪怕遇到困难也不轻易放弃。随之而来你的行为会更加认真投入。因为你的认真投入，你会产生对周边的人（同事，学生，家长）正面积极的影响，因而对方不知不觉也会因为受到影响而认真回应。所有的事情就是这样一点点走向良性循环的正轨。
要有目标感，而不是目标！因为目标感能给我们的生活带来意义。
如果你已经拥有目标感，那就要言行一致，别让它变成欺骗。
如果你还没有拥有目标感，也可以尝试跟随身边目标感强的人，慢慢摸索到属于自己的愿景。
Good luck！
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