P150—P153
1、房庆逸：
如果说，看板和均衡化，是为救活企业的急救措施，那么标准化，则是在持续的生产活动中，逐渐提高企业生存能力的技法。
虹霖：看板、均衡化，是“补品”，“标准化”则是长期训练的结果。
2、房庆逸：
标准操作的4个意义：
第一，提高稳定性；
第二，让任何人都可以操作；
第三，有力推进改善；
第四，让TPS落脚于相关企业。
虹霖：这就是标准操作的4个意义。
3、房庆逸：
如果TPS企业的标准操作水平真的很高，那么其均衡化生产或看板生产方式水平也必定很高。
虹霖：标准操作水平，才真正体现了生产管理的水平，这是见“真功夫”的地方。
4、房庆逸：
丰田汽车，是一家由无数零部件的加工和复杂的组装工序构成的汽车制造公司。
虹霖：虹霖生产作业模式的本质也是如此，多个零部件的加工和相对复杂的组装工序。
