一个认为生气是理所当然的人来到寂天大师的面前和他理论说：“生气是一种正常的反应。别人伤害了我，我就应该生气！”
“既然如此”大师回答道“当你感冒时，你就应该对感冒生气”
“不不”你回答道“这是不一样的！当同事说我懒的时候，这是因为他想说我们懒！而当我们感冒的时候，自己不是我们自己想要感冒，恰巧有些事情发生就让客们感冒了——例如那天路上下起了雨，我们没带伞；那天又格外的冷；类似这样的情况！”
“好好，既然如此”大师回答说“与其对那些批评你的人动怒，你更应该原谅他们。因为听到的批评就和你说的感冒是一样的：一些特定的条件，例如那场雨和寒冷的天气，集合于你同事的意识当中，自然就创造出预期的结果——就像你患上的感冒一样。”
“但，这两者还是不一样的”你坚持到“当有人对我说了让我心烦的话时，他们这么表达是他们有意而为，是他们决定这样说的。他们有了这样的想法，随后他们张开嘴表达了这样的想法——他们想要伤害我！”
噢，是嘛！寂天大师惊叫道“但是拜托，没人想要动怒的。没有在美好的早晨醒来，坐在床上，伸开手臂，打了个大大的哈欠，然后对自己说“你知道吗，我今天真的很生气，能生气就太好了”没有人会计划自己的愤怒袭击——它就这样发生了！你怎么能说他们想要对你说坏话呢？他们只是无法控制自己罢了，他们已经不能对自己做的事负责任了；他们无法让自己停下！”
寂天大师又为我们多说道：“那既然如此，
你应该对他们的愤怒生气，
而不是对他们本人！
不是他们驱动了嘴巴说话，
而是他们的愤怒在驱动着嘴巴讲话。
如果你真要在这件事情中保持公平公正，那你就应该对他们的愤怒——而不是他们本人生气！”
你盯着寂天大师，就像看着一个疯子似的。我指的是，如果一个人不为自己的感受负责，那么还有谁能负责呢？
但寂天大师却不折不挠：
“听着，对于生活，你要明白一件事。它就像一个巨大的企业，
每个大型企业都有自己的组织结构图：
一个指挥系统，
一个有关谁应该去做什么的列表。
当有人用棍子打你的时候，
你应该把棍子抢过来，扔在地上，
然后跳踩着棍子然后把棍子暴打一顿吗？”
“你到底在胡扯些什么？”你抱怨道“你只不过在重复我说过的话而已：
那个人决定发火，
那个人拿着棍子，
那个人、用棍子打我。
是你说我应该对着棍子生气的”
“是啊”寂天大师说“但棍子只不过是一个工具！你要看清楚是什么谁才是组织结构图中的领导！”
“但这就是我刚才所说的内容呀”
你气急败坏地咆哮道
“我认同这一点，是那个人握着棍子，我是对那个人在生气”。
“不是不是，寂天大师定是急的直跺脚。
“你没明白！那个人就仅仅是个工具而已！
那个人也只是个棍子而已！
愤怒掌握着那个人和他的意识，
牢牢紧握！
那个人的意识是替愤怒打工的：那个人的意识只能对愤怒唯命是从！
你要向上分析组织结构图！
找到是谁位居顶端
——找到谁该真正负责！
然后你就明白，是那个人的愤怒在伤害你！！”
“哈”你回答、
“所以你要我做什么？
我要追着愤怒问责？
不论愤怒在哪，
我都要找到那愤怒？
你是说那所生的愤怒是敌人？
不管我们能在哪找到它？
不管它在谁的意识中？
寂天大师只是无言的站在那，眼神里充满着自豪感，你终于懂得了。
你已经准备好成为一只孔雀🦚，
在所有人的城堡之外，与随时随地可能出现的敌人对战。
愤怒，是我们所有人的敌人，
只要愤怒还活着，
在任何一个人的灵魂中活着，
这个世界就永无安宁。
